隨著分公司環(huán)保技改項目積極推進，為進一步加強分公司各車間安全文明生產(chǎn)、設備管理運行等工作，以細化落實主體責任，規(guī)范各項管理流程，強化安全生產(chǎn)質(zhì)量意識，確保全年生產(chǎn)任務的順利完成，分公司成立了聯(lián)合大檢查工作領(lǐng)導小組，結(jié)合分公司生產(chǎn)工作實際及時制定完善了聯(lián)合大檢查實施安排，細化了具體檢查內(nèi)容和考核標準，全面開展聯(lián)合大檢查工作。

    由分公司綜合管理部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、設備管理部四個部門組成聯(lián)合檢查組，分公司黨總支副書記牛啟民帶隊，每周至少一次，重點對績效考核中各分項指標涉及對應的日常管理工作進行全面檢查，檢查過程要求做到不留死角、不走過場、務實高效。

    通過大檢查徹底扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的各類不規(guī)范、不認真、不細致的管理行為，及時對存在的問題進行嚴肅考核，積極引導廣大干部職工轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化細化做好各項安全生產(chǎn)管理工作，為生產(chǎn)工藝鏈閉合早日實現(xiàn)達產(chǎn)達標做出積極貢獻。