為提高物流公司管理人員在精益化管理的實操能力和管理水平，全面深入推進(jìn)物流公司精益管理工作。6月17日，按照美鑫公司精益化管理實施方案有關(guān)部署，物流公司組織管理人員集體學(xué)習(xí)《6S現(xiàn)場管理實施方法與技巧》。物流公司全體人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)由物流公司辦公室主任劉彪主講，他首先分享了個人在美鑫公司組織的精益化管理專題培訓(xùn)及參觀寶鈦精益管理的學(xué)習(xí)所獲。隨后，向大家講述了“6S”的起源、作用、推行要件，闡述了“6S”的內(nèi)涵，深入講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6方面的操作方法、推進(jìn)步驟和注意事項。讓公司全體管理人員了解“什么是精益管理”、“為什么推行精益管理”。

物流公司黨支部書記、董事長賀仁安要求，通過培訓(xùn)，大家要將“6S”理念和精益化管理融入到公司團(tuán)隊，滲透到具體的行動中，立足崗位精益求精，努力培育“上下齊動抓精益，全員參與促改善”的良好氛圍，為公司強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。