為切實將紀律監(jiān)督貫穿于企業(yè)生產運營的全過程，美鑫公司紀委聚焦績效考核改革精準發(fā)力，在推動紀檢監(jiān)督與生產經營融合上作出積極嘗試，有效發(fā)揮了紀檢監(jiān)察監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，以監(jiān)督實效護航企業(yè)高質量發(fā)展。

系統(tǒng)集成定舉措，促規(guī)范�？冃ЧべY二次調整分配作為美鑫公司企業(yè)管理的一項重大改革舉措，自2019年7月以來，開始在企業(yè)內部試點，并逐步推廣。為推動企業(yè)管理創(chuàng)新，進一步健全完善公司內部正向激勵和控制機制，將績效考核關進制度的籠子，保證權力在正確的方向上前進，美鑫公司紀委立足企業(yè)新發(fā)展階段，充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領保障作用，并堅持穩(wěn)中求進總基調，聚焦構建新管理格局，緊密結合實際，及時制訂《美鑫公司績效考核合規(guī)性專項檢查方案》，通過精心組織，周密部署，于2021年7月-10月，對3家所屬單位的二次績效考核情況，進行了專項檢查。

嚴明紀律轉方式，提質效。按照《美鑫公司績效考核合規(guī)性專項檢查方案》，檢查組采取自上而下、由外及內的方式，逐層逐級開展了監(jiān)督檢查。為確保專項檢查順利推進，更真實的反映被檢查單位績效考核改革實施情況，同時減少專項檢查引起不必要的負面影響，美鑫公司紀委嚴明工作紀律，防范檢查過程變形走樣。充分利用內部微信工作群、簡報等自媒體，在被檢查單位生產、生活重點部位的鮮明位置，公布、張貼公司紀委舉報電話和郵箱，鼓勵并廣泛發(fā)動干部職工反映問題。為了全面掌握績效考核調整分配推進情況，重點排查廉政風險和管理有效性不足漏洞，檢查組各司其職、各負其責，采取聽取匯報、座談交流、查閱資料、發(fā)放調查問卷、單獨談話等多種方式，深入各個車間、班組，積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，問情于民、問計于民。被檢單位密切配合，坦誠相見，充分展現了美鑫人刀刃向內、勇于革新的勇氣和擔當。

認真梳理細匯總，精準反饋。檢查組圍繞合規(guī)性和有效性，從決策程序、目標任務落實、制度系統(tǒng)性、公平性、有效性、執(zhí)行過程6個方面，對實際情況進行了全面體檢，發(fā)現和梳理績效考核改革問題46項，其中廉政風險4項。按照因事制宜、分類施策原則，檢查組以《檢查報告》的方式，向3家被檢查單位提出并反饋針對性意見或建議25條。針對本次專項整改工作，各單位都能虛心接受，主動認領，整改過程中都能以問題為導向，搶時間、抓進度，確保整改任務落地見效。

聯(lián)勤聯(lián)動抓整改，顯成效。為了壓緊壓實檢查整改責任，以上率下，舉一反三，抓好落實，對于扎實做好專項檢查整改“后半篇文章”，2022年4月13日至15日，檢查組針對反饋問題的整改落實情況進行了系統(tǒng)督查，并于4月19日以反饋會的形式向各單位反饋督查結果。通過督查“回頭看”，各單位堅持以問題導向、目標導向、結果導向，逐條逐項扎實推動問題和意見整改到位。不僅將績效考核與生產經營安全環(huán)保管理紅線、生產定量指標紅線有效融合，還增設降本增效專項考核指標，將關鍵工序、主要經濟技術指標納入績效考核，進一步提高了各車間和員工工作的主動性和積極性，成為促進公司完成創(chuàng)新管理目標和改革發(fā)展目標相融合的有力抓手。

此次，美鑫公司紀委通過開展績效考核合規(guī)性專項檢查，不僅及時排查消除了企業(yè)內部管理的一些廉政風險和漏洞，推動基層組織完善了考核機制，各層級主動作為、自我完善、持續(xù)改進理念進一步鞏固，而且增強了干部職工的紀律觀念和規(guī)矩意識，促進了管理提升和黨風廉政懲防體系建設的協(xié)調統(tǒng)一，用行動和效果踐行了國企治理和強化監(jiān)督的有機融合，為營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境增添了新的舉措。

下一步，美鑫公司紀委將堅守“圍繞中心 服務大局”的原則，把監(jiān)督執(zhí)紀與公司深化改革、促進治理深度融合，確保全覆蓋、無禁區(qū)、出實效，打通企業(yè)全面從嚴治黨的“最后一公里”。