為進一步完善礦業(yè)公司物資管理工作，持續(xù)提升物資管理效率，助力安全生產各項工作高質量開展，4月24日下午，礦業(yè)公司在1號會議室組織召開物資管理專題會。會議由礦業(yè)公司黨支部副書記、總經理席聯(lián)校主持，各部門負責人及相關管理人員參加會議。

會上，礦業(yè)公司供銷部圍繞物資管理整體流程，依據《陜西美鑫礦業(yè)公司物資管理辦法》，從“物資計劃的編制、價格控制、批發(fā)領料、到貨驗收，定額消耗分析”五個重點方面對當前物資管理工作的開展進行了全面梳理，同時就當前在物資管理工作中存在的問題進行了分析匯報。與會人員就所屬分管物資管理工作進行深入分析討論，并針對公司物資管理提出工作要求：一是要求對口科室加強學習，提高業(yè)務專業(yè)技術水平；二是保證物資計劃編制的準確性、預見性，保障生產材料、備件的安全儲量；三是要求相關業(yè)務科室、供銷部把好質量關并做好廢舊物資處置，加強設備維修復用率。

  會議強調，目前礦業(yè)公司物資管理工作的開展扎實而細致、穩(wěn)定而有序，經過一年以來的從制度、體系、管理模式等方面不斷的完善健全，物資管理工作取得了顯著的成績。隨著礦業(yè)公司高質量生產經營工作發(fā)展的要求，還是要抓好機制建設，完善管理體系，落實責任，各單位加強磨合，發(fā)揮監(jiān)督職能。同時針對物資管理工作反映的一些問題，他提出，一是落實責任，堵塞漏洞，做到按章辦事，按照流程辦事；二是提高管理水平，加強理論學習；三是一切從嚴從緊，下至使用單位，上至機關科室，嚴禁在資金使用、物資領用等方面存在“大筆一揮、鋪張浪費”現(xiàn)象；四是持續(xù)做好“兩金壓降”工作，在保障生產經營的同時，合理科學的降低無效庫存，節(jié)約生產成本，提高生產效益。