7月17日，陜煤集團(tuán)召開2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)，回顧總結(jié)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)總體情況，通報(bào)所屬企業(yè)2022年度目標(biāo)責(zé)任考核情況，表彰目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工踔厲奮發(fā)、只爭(zhēng)朝夕，高質(zhì)量完成年度奮斗目標(biāo)，為全省穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤作出新貢獻(xiàn)。

會(huì)上獲悉，上半年，陜煤集團(tuán)煤炭、化工、發(fā)電等實(shí)物量指標(biāo)同比分別增長(zhǎng)9.8%、3%和19.3%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2624億元，同比增長(zhǎng)13.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成國(guó)資委年度考核目標(biāo)的52%，收入、利潤(rùn)總額位列省屬企業(yè)第一位；完成投資107億元，同比增長(zhǎng)6.6%。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議并傳達(dá)趙剛省長(zhǎng)在省國(guó)資委調(diào)研時(shí)的講話精神，通報(bào)所屬企業(yè)2022年度目標(biāo)責(zé)任考核情況，宣讀表彰決定。黨委委員、總會(huì)計(jì)師楊璇通報(bào)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

張文琪在講話中充分肯定了上半年的工作成績(jī)，他指出，今年上半年，面對(duì)全球震蕩、經(jīng)濟(jì)下行的壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，陜煤集團(tuán)深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)省委、省政府決策部署，始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以主題教育和“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，加力提效治理虧損企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)提質(zhì)，改革創(chuàng)新持續(xù)破局，黨建人才聚力，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面�？傮w來說，集團(tuán)上半年在產(chǎn)銷協(xié)同、經(jīng)營(yíng)管控、科技創(chuàng)新、主題教育等方面不斷采取新措施，收獲新成效，在投資管控、成本管理、虧損治理等方面不斷提出新思路，落地新實(shí)踐，集團(tuán)整體樹立了新面貌，展現(xiàn)了新作為，為年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

張文琪指出，盡管我們上半年取得了較好的成績(jī)，也鞏固了全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)排頭兵的地位，但在創(chuàng)建世界一流企業(yè)、“十四五”規(guī)劃落地、實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)等方面，還存在不少壓力和挑戰(zhàn)。張文琪強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路，聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，突出新作為，謀劃新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是聚焦穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)施新舉措。要鞏固增產(chǎn)提效原動(dòng)力、提升項(xiàng)目投資新動(dòng)力、增強(qiáng)規(guī)劃調(diào)整擴(kuò)張力。二是聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路。各級(jí)管理人員既要有正向思維的能力，也要有反向思維的習(xí)慣，更要有換位思考、本位做事的意識(shí)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)一步解放思想，開闊思路，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效。用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”。三是聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效。企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)，要高度重視，分類施策，落實(shí)責(zé)任，確保虧損企業(yè)治理見成效、見實(shí)效、見長(zhǎng)效。四是聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制。要著重在全面加強(qiáng)成本管控上下功夫，全面增強(qiáng)成本意識(shí)，全面控制過程成本，全面構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。五是聚焦深化改革，增添新動(dòng)力。要解決各企業(yè)、各板塊運(yùn)營(yíng)管理水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不平衡不充分的問題，必須要用深化改革來破冰，要加強(qiáng)集團(tuán)化管控，統(tǒng)籌專業(yè)化整合，深化市場(chǎng)化改革，加強(qiáng)混改企業(yè)管理，推動(dòng)集團(tuán)管控、改革取得新成效。六是聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢新防線。要強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，筑牢項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防線、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防線、經(jīng)營(yíng)過程風(fēng)險(xiǎn)防線和黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防線。七是聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量。要扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化和干部作風(fēng)優(yōu)良化。八是聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌。要堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出在黨建融合上見成效、在思想引領(lǐng)上見成效、在主題教育上見成效、在“三個(gè)年”活動(dòng)上見成效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

趙福堂就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求。一要召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)。各單位、各部門要立即行動(dòng)起來，“一把手”要親自抓、親自推，組織召開專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，確保全體職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。二要制定專項(xiàng)方案組織落實(shí)。要圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個(gè)聚焦”的工作部署，制定形成集團(tuán)上下統(tǒng)一的總體落實(shí)方案，細(xì)化分解任務(wù)，形成量化指標(biāo)，建立責(zé)任清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過程。三要常態(tài)化督導(dǎo)確保見效。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭組織督導(dǎo)，形成常態(tài)化督導(dǎo)檢查工作機(jī)制，將總體工作方案落到實(shí)處，確保重點(diǎn)工作落地見效，并定期報(bào)告工作落實(shí)進(jìn)展情況。趙福堂最后還就安全環(huán)保、提質(zhì)增效、投資管理、“兩金”占用等工作作了具體安排部署。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員；集團(tuán)總部各部門副職以上負(fù)責(zé)人；煤炭、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共300余人參加會(huì)議。