近日，為深入貫徹落實公司、分公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署安排，鋁鎂合金分公司鑄造車間結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢和工作實際，逐級夯實安全責(zé)任，持續(xù)開展事故隱患治理、安全素質(zhì)能力提升等系列活動，把脈開方、治本攻堅，筑牢安全生產(chǎn)屏障。

講好“安全經(jīng)”。車間將安全生產(chǎn)工作放在首要位置來抓，車間、班組兩級安全管理人員利用班前、班后會組織職工學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件精神，并將學(xué)習(xí)資料通過微信群發(fā)至每名職工，做到逢會講安全；對事故案例進行了深入剖析，認真探討交流，推動安全生產(chǎn)理念入腦入心。

繃緊“安全弦”。車間全面落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”與“三管三必須”要求，結(jié)合“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)，建立了安全目標(biāo)責(zé)任和重大危險源清單，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實到每個班組、每個職工。同時車間還建立了雙重預(yù)防“穿透式”管理體系，對車間安全重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點管控，確保安全生產(chǎn)無死角、無盲區(qū)。

織密“安全網(wǎng)”。車間開展安全隱患“地毯式”排查，認真開展“大整治、大提升”，著力查找在思想、管理、技術(shù)、紀律等方面存在問題，清單化整治前期排查出的隱患、短板，形式多樣開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，進一步夯實了安全生產(chǎn)根基。